工程施工进度管理.pptVIP

当采用双代号时标网络计划（较直观）时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。 【案例】已知网络计划如图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法和列表比较法，记录和比较进度情况。 图 某施工项目网络计划图 某施工项目进度前锋线图 网络计划检查结果分析表 （3） S形曲线比较法 S形曲线的绘制步骤如下： 确定施工进度计划及各项工作的时间安排； 通过求和，确定整个施工计划的单位时间内完成任务量的分布； 将各时段单位时间内完成的任务量(Q) 随时间进展累加求和； 根据相应时段内累计完成任务量(Pt)，在坐标系中绘制S形曲线。 （b） （a） 2.4 施工进度管理的目标控制 建设工程进度控制的目标可表达为：通过有效进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，使工程实际工期不超过计划工期。进度控制往往更强调对整个建设工程总工期的控制。 进度控制目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。 如何确定施工进度控制目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。 (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 (2)项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 建造师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： ( 3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 (4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 (5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 (6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7)环境的影响 影响环境的包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 （1） 改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。 2.5施工进度管理的计划与调整 根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下列两种调整方法： 通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。 情况二：ΔTF （2） 缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。 它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。 情况一：FΔ≤TF 2.6 进度管理案例 案例一 国家体育馆工程项目进度管理 国家体育馆俗称折扇，作为北京奥运会三大主场馆之一，国家体育馆建设工程于2005年5月28日正式开工，并在2007年11月底竣工验收。 国家体育馆钢屋架南北长144米，东西宽114米，整个体育馆钢屋架工程由14榀桁架组成，总用钢量达2800吨，钢屋架形状呈扇形波浪曲线，是目前国内空间跨度最大的双向张弦钢屋架结构体系。 国家体育馆施工进度管理方法： 采用关键线路法 关键线路确定：基础工程-混凝土主体工程-钢屋架-金属屋面-室外幕墙-室内装修-机电末端设备安装与调试等 非关键线路确定：抗浮回填-二次结构浇筑-肥槽回填-粗装修-给水排水、消防、通风、空调、动力、照明、防雷等管线预留等 工期风险源管理 明确管理责任 、弹性计划 国家体育馆施工进度管理成果： 实现总控工期目标 按计划如期交工 案例二 （1）背景 一、 工程概况 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工 程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝 高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续 五级船