文件1IT计划项目立项流程经过-.docVIP

#+ IT项目立项流程 信息管理部 2004.4 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 3 一、中外运IT项目的分类 4 二、IT项目的立项流程 5 2.1项目评估小组 5 2.2立项流程 6 2.2.1 第一类项目立项流程 6 2.2.2 第二类项目立项流程 6 2.3 立项报告的要求 7 2.4 立项过程中的IT投资管理要求 8 前言 中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。 本流程的适用范围为股份公司总部。 一、中外运IT项目的分类 项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。 中外运IT项目分类如下表所示。 IT项目类别 IT项目来源 第一类项目 从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目 第二类项目 从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目 表 IT项目的分类 二、IT项目的立项流程 中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。 立项阶段需要明确：项目评