较全的园林绿化工程施工组织设计方案范本.pdf

第一节、确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全 员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、 工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质 量目标：工程一次交验合格率为 100%，确保“省级优质工程”。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主 满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管 理工作做如下安排： ( 一) 组织保证、制度落实 1 、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、 工程技术 人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协 助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场 施工。 2 、建立以技术负责人为首的技术管理体系， 切实执行设计文件审核制、 工前培训、 技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检”、材料半 成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产 全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3 、建立完善的技术岗位责任制， 各级技术人员都要签订技术保证责任书， 以关键 和特殊工序实行技术人员专业分工负责制， 明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面 签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1 、项目部接到设计图纸后， 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学 习，并督促建设单位组织设计交底会。 2 、施工组织设计编制完毕并送审确认后， 由项目经理牵头， 技术负责人组织全体 1 人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要 点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则， 各分管工种负责人 （施工员等） 在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底 不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、 工艺要求、工程内 容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工 有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册” ，向施工 管理人员进行工作内容交底， “施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、 施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技 术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作 业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、 直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。 交底资料应妥善保存备查。 （三） 做好施工测量工作 1 、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方 要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在 问题的处理意见， 并进行签认。 交接后， 由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测， 复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 2 、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工 序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯