的EPC工程项目总包合同管理资料讲解.pptVIP

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  • 2019-10-22 发布于天津
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的EPC工程项目总包合同管理资料讲解.ppt

11 履约保证和预付款函 预付款保函格式: 预付款一般为合同总价的10%,如果合同中设备的采购量大可能达到15~20%。 12 合同的风险(Risk) 风险(Risk) 风险是一种可以通过分析、推算出其概率分布的不确定性事件,其结果可能是损失或收益,用函数式表示如下: 风险=f(事件的概率分布,事件可能产生的损失或收益) 风险管理的内容: 风险辨识(Risk Identification) : 按照某一种风险分类的方法,将可能发生的风险因素列出,进行初步的归纳分析。 风险评估(Risk Evaluation)采用适当的理论方法,结合过去类似风险发生的信息、分析发生损失的概率分布,争取定量评估风险可能造成的损失。 风险的控制与管理(Risk Control and Management)包括主动控制风险,降低风险发生的可能性,减弱风险带来损失,进行风险防范,采用规避或转移风险的措施或自留部分风险等。 12 合同的风险(Risk) 风险因素 风险因素就是指可能产生风险的各类问题和原因。 业主的风险因素: 项目决策阶段业主方的风险因素:(1)投资环境风险包括:投资所在国政治环境稳定与否,当地政府有关投资的法律、法规、各项政策的健全与否以及稳定性;当地的投资导向意图;当地政府是否腐化,投资国基础设施落后;(2)市场风险包括:项目建成后的效益,影响效益的因素;国际和国

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