有效的团队建设与管理幻灯片课件.pptVIP

　　内 容 概 要 第一讲　团队为什么如此流行 第二讲　团队的发展阶段 第三讲　认识团队中领导者的角色 第四讲　迈向成功的团队系统策略 第五讲　增强团队的凝聚力 第六讲　避免团队失败 何谓团队？？ 一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。 ?回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有 哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。 ?列出这些因素的清单来。 小组 全组个人得分 团队得分 平均分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 游戏得分汇总 1.形 成 2.动 荡 3.规范化 4.成 果 5.解 散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要调谐 高效高能 第二阶段的特征 具体表现： ?期望与现实脱节； ?对于依赖职权心生不满； ?有挫折感； ?自觉无法胜任，又不知何去何从； ?气氛紧张； ?争权夺利； 总特征：矛盾、迷惑、士气低落 任务功能 维护功能 并重 领导者应具备的三项能力 分析诊断 能力 调适能力 授权能力 阶段4 阶段3 阶段2 阶段1 支持型S3 低指挥 高支持 指导型S2 高指挥 高支持 放权型S4 低指挥 低支持 指令型S1 高指挥 低支持