组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力(IBM).pptVIP

客户关系管理咨询项目 | 保密 BSC战略执行循环 计划 查核 执行 行动 戴明环 计划 战略 协同组织 协同员工 持续提高 分析 改进 计划 学习 运作 协同 领导层 领导力 整体战略协同的核心思想是管理系统必须以战略 为中心。 一旦战略被明确界定了，管理流程的所有组成 部分就可以通过设计实现协同。 客户关系管理咨询项目 | 保密 Bsc战略执行框架 计划 战略 协同组织 协同员工 持续提高 分析 改进 计划 学习 运作 协同 领导层 战略协调 内部业绩驱动系统，与客户和股东价值定位实现协同了吗？ 原则：将战略转化成可操作的行动 《战略地图》 计划与控制系统协同 规划、运营与控管管理系统是否与战略相连结？ 原则：使战略成为持续的流程 《战略管理办公室》 组织协同 企业内不同单元、部门和机构与企业的价值定位实现协同了吗？ 原则：实现组织与战略的协同 《组织协同》 人力资本协同 员工的目标，培训和激励与业务战略实现协同了吗？ 原则：使战略成为每个人的工作 《战略中心型组织》第三部分 领导力 客户关系管理咨询项目 | 保密 Bench marking——联合银行 总资产达230多亿，是巴西第五大银 行和第三大私营企业 2000年启动平衡计分卡项目 建立了企业计分卡和四个主要事业 部的计分卡：保险与退休、零售、 批发和资产（财富）管理 背 景 1、20