第3章 计划及决策.pptVIP

第一节 计划的基础 一、计划的含义 (一)计划的含义和内容 关于计划的含义，我们认为计划是指将实施决策所需完成的活动任务进行时 间和空间上的分解，以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人 。 (二)计划与决策的关系 计划与决策是两个既相互区别，又相互联系的概念。一方面，两者是相互区别的。决策是关于组织活动方向、活动内容和活动方式的选择或调整。任何一个组织，都因一定的社会需要而存在。因此，在从事这项活动之前，必然要对活动方向、内容和方式进行选择。可见，决策是管理的首要职能。 二、计划的作用 （一）计划是管理活动的依据 (二)计划是合理配置资源的手段 (三)计划是降低风险、掌握主动的依据 (四)计划是实施控制的依据 三、计划的种类 根据分类方法的不同，可以对计划进行各种不同的分类。 （一）长期计划与短期计划 依据计划的时间可以将计划分为长期计划和短期计划。 (二)综合性计划与专业性计划 依据计划的对象可以将计划分为综合性计划和专业性计划。 (三)指向性计划与具体性计划 依据计划内容的详尽程度可将计划分为指向性计划和具体性计划。 四、计划工作的原理 编制计划是一项科学性、预见性、系统性、创新性和艺术性很强的管理活动，同时又是一项困难而复杂的任务。为了提高计划编制的水平，在计划的编制过程中，应遵循以下一些基本原理。需要说明的