公司内部项目管理手册内训资料-中铁二局集团电务工程.pptVIP

《项目管理手册》 ;一 《项目管理手册》的意义、作用，管理思路、管理重点;一本实用的工具书 有助于机关和项目间的协调沟通，有助于资源调配和项目考核评价。 可以起到提示作用，能使不同岗位每个阶段的工作内容做到心中有数，出错遗漏的机率降低。 新员工培训的教科书 持续的改进，积累成功经验，逐步达到用最优的思路、最佳的流程、最高的效率实现预定目标 各级管理、技术人员，准确地理解企业的项目管理方法，系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，全面地制订工作计划，快捷地发布管理指令 ;;;二 项目管理方针 ;三 管理职能(第一章);四 项目立项及策划（第二章） ;;;;五 项目投标管理（第三章）;;;六 项目组织管理（第四章）;;;;;;;七 党群工作（第五章）;;;八 项目部薪酬与项目考核;;;;九 项目合同管理（第七章）;;;九 项目财务管理（第八章）;;;;十 项目设计管理（第九章）;;十一 项目技术管理（第十章）;;;;;;;;;;十二 项目物资管理（第十一章）;;;;;;;;;十三 机械设备管理（第十二章）;;;;;十四 劳务分包管理（第十三章） ;;;;十五 项目进度管理（第十四章）;;;;;;; 十六 项目成本管理（第十五章） ;;十七 项目质量管理（第十六章） ;;;;;十八 项目职业健康安全管理（第十七章）;;;;;十九 项目环境管理（第十八章）;;;二十 项目收尾管理（第十九章） ;;;;二十一 项目信息管理（第二十章） ;;;二十二 项目部综合事务管理（第二十一章） ;;;;;;;