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财务会计向管理会计转型的趋势论文 　　 　　摘要：随着时代的发展进步以及财务管理的不断深入传统的财务会计在数据的深层挖掘和处理上进入了瓶颈期而管理会计恰恰能弥补这些不足并为企业的战略决策提供指引作用财务会计向管理会计的转型已是大势所趋那么企业应该做才能保障转型的顺利进行呢本文立足于两者的区别与联系分析了企业在互联网时代进行转型的重要意义并根据现实情况提出了财务会计向管理会计转型的有效途径 　　 　　关键词：财务会计；管理会计；转型趋势 　　 　　在我国大数据的时代背景下许多企业都开始寻求财务会计向管理会计转型的途径以实现自身更好的发展而要想转型顺利进行必须先了解两者的区别与联系财务会计的工作形式相对固定主要是对企业已经发生的财务信息进行记录和汇总并提供相应的财务报表财务会计要求相关工作人员具备良好的会计基本素养能够完成记账、汇总和分析等基本操作技能管理会计是对财务会计的进一步深入其在基本会计操作的基础上增加了内部管理和控制的职能重点在于以会计信息为依托对企业的经营管理情况作出判断和分析并为高层管理者做出战略和管理决策提供依据目的是提高企业经营和管理效率财务会计和管理会计虽然在概念和实际操作过程中有所不同但两者有着密切联系并且相辅相成一方面财务会计是管理会计的基础管理会计所必需的财务数据和信息等都依靠财务会计来提供这些都是进行管理分析和战略规划的前提；另一方面管理会计能够优化基本的财务会计流程为其选择和制定更高效更科学的操作方式使其所提供的财务信息更加准确可靠总之二者都是为了企业实现更好的经营和发展所服务以企业利益最大化为共同目标 　　 　　一、财务会计向管理会计转型的意义分析 　　 　　(一)适应互联网时代的发展要求 　　 　　计算机的普及使大部分企业的财务会计工作都转向网上操作“财务机器人”的出现对传统财务会计工作产生了较大的冲击随着时代的进步互联网和信息技术的快速发展财务会计的工作已经不是仅使用计算机进行核算那么简单更多深层次的数据挖掘和分析促进了财务会计向管理会计的转型这也是互联网时代的必然趋势当前企业所面临的财务数据更加复杂和多样相关的信息也不再是孤立的存在因此要求企业的财务人员具备更强的数据分析和关联汇总能力以往的财务会计在数据处理和信息管理等方面受到了限制而向管理会计的转型能够使企业在财务会计的基础上对会计信息进行更深层次的分析和管理使财务管理更加的科学和有效也使企业更好适应互联网时代的发展要求 　　 　　(二)提高企业财务部门的工作效率 　　 　　企业财务会计的主要工作是对凭证的审核整理以及数据的核算处理这些工作虽然难度不大但相当的耗费时间和人力不仅增加了财务部门的隐性成本也使其工作效率难以提高所以说当前的财务部门需要一个更高效的管理流程来推动效率的提升财务会计及向管理会计的转型可以在很大程度上实现这一目标管理会计不再是单纯的对数据的处理而是将财务部门的工作内容与内部管理结合起来首先管理会计根据企业发展的要求确定财务工作的重点并基于此建立一套完善的管理流程；其次管理会计在财务会计的基础上加强了财务报告的分析和预测功能并将其反馈到下一步工作的开展上；最后管理会计根据财务信息判断企业管理过程中存在的问题并及时提出改进建议为加强内部控制做好准备进而提高财务部门的管理水平和工作效率 　　 　　(三)为企业的可持续发展奠定基础 　　 　　管理会计通过对财务信息的分析对企业的未来发展做出预测为战略决策的制定提供依据是企业实现可持续发展的必要手段资金和资源的高效合理配置是企业不断发展进步的重要前提条件财务管理正是为实现这一目的而服务的传统的财务会计虽然对资金的使用和流动做了很好的记录和核算但只是为了后期向内部管理者和外部利益相关者进行展示和报告并不能为企业长久发展做出贡献而管理会计能够克服这一缺点不仅对资金和资源的使用进行核算还能够根据上期财务部门所提供的会计和信息对企业未来一段时间内的战略制定和决策规划提供支持促进资源的优化配置实现以财务管理的科学和规范推动企业整体经营水平和管理水平的提高从而促进企业效益的提升为实现企业的可持续发展奠定基础 　　 　　二、实现财务会计向管理会计转型的有效途径分析 　　 　　(一)创新公司财务管理体系 　　 　　我们强调财务会计向管理会计转型的必要性并着力寻求有效的转型途径但我们必须认识到财务会计的发展和完善是依靠于财务管理体系的不断进步因此要实现转型首先应创新公司的财务管理体系营造一个适合管理会计发展的环境在体系的构建过程中第一步就是要制定相应的制度工作人员要明确管理会计的职责所在以及自己工作的侧重点实现为公司战略决策服务的职能另外要在原有财务会计的基础上加强对各项工作的内部控制尤其是财务信息的分析和处理方面通过部门工作的细分实现管理会计对数据的深度挖掘和精炼提取并