决定领导力的六大 因素.docVIP

决定领导力的六大因素 所有领导者的职业生涯中都会碰到这样一个两难境地，即你必须做到似乎矛盾的两个方面——既要融入企业的文化和架构中，与其他人打成一片，又要为了在企业内有所发展而使自己变得为人瞩目。麦加维（BlytheMcGarvie）对领导能力的见解围绕财务敏感性展开，持这种见解的人为数不多。她给我们提供了一套如何使自己“融入群体”及“脱颖而出”的理论体系，并用她自身的经历说明了其中的一些原则。她认为，伟大领导者的行为结构中兼具融入群体与脱颖而出的特质，由此他们便能获得成功。能否兼具这两大特质，取决于六大因素，或称为“工具”。借助这六大因素，领导者便可促进企业发展。这些因素包括：财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识。财务敏锐性这是指你是否有能力从财务的角度来审视企业，理解你的企业现在是怎样实现赢利的，将来又能怎样实现赢利。在做决策的时候，财务敏锐性往往是一个关键因素。如果你在主持一个市场营销活动，你应该知道：收益会有多少？需要投资多少？回报率怎样？如果你要合并一个新收购的公司，你要知道的是：合并后会带来怎样的协同效应与成本缩减？如果你负责组建一个服务部门，你要知道的是：我们怎样来衡量我们是否在进行高效的投资，以带来持久的回报？财务敏锐性会带来信心。它使得领导者能与企业产生共鸣，这是融入群体的一个重要因素。这使得领导者能将企业的资