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2.现有商业模式中的风险
尽管个 别企业遇到了一些问题,过去的50多年仍然是汽车产业的成功
时代,产生了ー批大型的汽车企业,如丰田、大众或现代起亚。德国的高端
汽车制造商宝马、奔驰以及具有强大创新实 カ的零配件供应商博世集团 、大
陆集团、采埃孚集团都处于世界顶尖的位置,德国也从中获益巨大。然而,
时至今日仍然还有一系列的常规功课尚待完成,几个令人棘手的挑战主要
如下:
•新兴 エ业化国家的移动出行产业——如何以合理的价格可持续满足
这些重要市场的需求?
•召回行动越来越频繁,代价越来越高。如何能堵住这个恶性循环?
•推高成本的头号源头是汽车销售及其昂贵的交易结构 。如何能重新
构建销售渠道?
•我们的社会正在发生价值观的转变;虚拟产品成为必备品。汽车失
去了其作为身份象征的地位,我们应如何做出反应?
•随着大众“柴油门 ”所引发的关注,实际的有害物排放标准未来必
然要改变。汽车产业的解决办法是什么?
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