企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境五 实训第五年经营.pptVIP

任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 模拟企业采用MRP法计算原材料采购计划，能有效地控制原材料的库存。但是有一个关键问题就是：在每年的年度末，企业是不知道到底新一年度的具体销售订单能竞得什么产品？数量是多少？何时交货等？因此，经营者不能预见第三、第四季度应该如何下原材料订单。 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 表7-7 生产与原材料采购计划表 生产线类型 项目/季度 3Q 4Q 下年1Q 下年2Q 下年Q3 半自动 投产 在产 P2 在产 P2 在产 原材料需求 R1+R2 R1+R2 全自动线（P1） 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 全自动线（P2） 投产 P2 P2 P2 P2 P2 原材料需求 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 全自动线（P3） 投产 P3 P3 P3 P3 P3 原材料需求 2R2+R3 2R2+R3 2R2+R3 2R2+R32 2R2+R3 柔性线 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 续上表 柔性线 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 R1 原材料需求 需求数 3 3 3 4 3 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 3 3 4 3 R2 原材料需求 需求数 3 4 3 4 3 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 4 3 4 3 R2 原材料需求 需求数 1 1 1 1 1 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前二个季度下订单 采购计划 1 1 1 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 为了下一年度的第一季度能让柔性线生产已经获得生产资格的任何产品，模拟企业应该改进其生产与原材料采购计划如表7-8： 表7-8 更新后的生产与原材采购计划表 生产线类型 投产/产出 3Q 4Q 下年1Q 下年2Q 下年Q3 半自动 投产 在产 P2 在产 P2 在产 原材料需求 R1+R2 R1+R2 全自动线（P1） 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 全自动线（P2） 投产 P2 P2 P2 P2 P2 原材料需求 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 全自动线（P3） 投产 P3 P3 P3 P3 P3 原材料需求 2R2+R3 2R2+R3 2R2+R3 2R2+R32 2R2+R3 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 续上表 柔性线 P1/P2/P3 投产 P1 P1 P1(2/3) P1(2/3) P1(2/3) 原材料需求 R1 R1 R1+2R2+R3 R1+2R2+R3 R1+2R2+R3 R1 原材料需求 需求数 3 3 3 4 3 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 3 3 4 3 R2 原材料需求 需求数 3 4 5 6 5 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 4 5 6 5 R2 原材料需求 需求数 1 1 2 2 2 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前二个季度下订单 采购计划 2 2 2 任务3 成本核算分析 掌握各项费用的成本效益评价指标 【知识目标】 【能力目标】 能进行各项费用的成本效益分析 任务3 成本核算分析 模拟企业经过5年的经营，投入了大量的费用，包括广告费用、市场开拓认证费用、维护费用、研发费用、财务费用和行政管理费用等，企业的经理们正在讨论在这些费用中，哪些费用对企业的经营产生良好的效益，哪些费用的效益并不理想，并希望通过一些分析工具对这些成本费用的效益进行分析，从而对成本费用进行控制。 任务： 请对成本费用的效益进行分析评价，并找出导致企业成本较高的原因。 【任务引入】 任务3 成本核算分析 经营者可以根据电子企业经营沙盘提供的分析工具对各模拟企业的成本费用效益进行分析，通过分析找出导致企业成本较高的原因，通过改善这些因素找到让企业效益较高的经营方式，从而控制企业的成本，提高效益。 【任务分析】 任务3 成本核算分析 表7-7 生产与原材料采购计划表 生产线类型 项目/季度 3Q 4Q 下年1Q 下年2Q 下年Q3 半自动 投产 在产 P2 在产 P2 在产 原材料需求 R1+R2 R1+R2 全自动线（P1） 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 全自动线（P2） 投产 P2 P2 P2 P2 P2 原材料需求 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 全自动线（P3）