恐龙园个案分析节选.doc

主题公园开发要点解读（旅游地产提升式开发模式） ?(2012-08-07 10:57:09) 　　主题公园是全球旅游业自20世纪60年代以来形成的一种独具特色和影响力的旅游产品和产业现象。1955年,美国著名动画片制作家沃尔特?迪斯尼在洛杉矶建造迪斯尼乐园,标志着主题公园的诞生。传统旅游产品给旅游者带来的是放松心情、游览观光、休闲度假的感受和体验,?而主题公园作为一种新兴旅游产品带给游客的则是高强度、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。据统计, 2002年全球主题公园接待旅游者数量达5.5亿人次,?总计营业收入达138亿美元,?主题公园已成为世界旅游产业和休闲娱乐产业中的重要支柱之一。 ? 一、主题公园概述、分类及发展历程 ? （一）主题公园概述 国内对于主题公园的定义观点不一。王德刚认为“主题公园是根据特定的主题创造的舞台化的休闲娱乐场所,是现代人造景观的典型代表”。董观志认为“?主题公园就是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的的形态” 。保继刚认为“主题公园是具有特定的主题,?由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间,?是一种休闲娱乐产业”。在这里综合认为:主题公园是指具有特定的主题,?人为创造的休闲娱乐产业,?是包括诸多娱乐活动、休闲要素、接待服务设施于一体的现代旅游目的地。 ? （二）主题公园分类 1、根据主题公园所能提供的旅游体验类型（产品形态）对其进行分类，目前的主题公园主要有以下几种： ? 类型 典型项目 民俗风情 民俗文化村（深圳、海南、云南、桂林、西安、北京等） 自然生态 野生动物园（深圳）、水族馆（北京）、海洋公园（香港） 未来科技 未来时代（深圳）、未来世界（杭州） 历史文化 水浒城（无锡）、宋城（杭州） 微缩景观 锦绣中华（深圳）、世界之窗（深圳）、老北京微缩景园（北京） 康乐休闲 水上乐园（深圳）、夏宫（沈阳）、欢乐谷（深圳） ? 2、根据景区的经营模式,目前国内的主题公园可以分为主要的“华侨城模式”、“吴文化园模式”以及第三极模式，以“华侨城模式”最为成功；常州恐龙园是近来兴起的新型模式??? 华侨城模式成功的关键是先进的规划运营理念、区位优势和市场优势。以广州深圳项目为例，此种模式要求项目所在地具备庞大的客源市场：发达的珠江三角洲、比邻的港澳台及东南亚游客等。在其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏的情况下，依靠企业强大的运营开发能力，移植国外的人文景观或先进的规划设计，并借助其优越的市政设施及接待能力获得成功经营。 ? 吴文化园模式以挖掘地方文化而成功。景区依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园通过简单的关起门来收门票的经模式。 ? 常州恐龙园凭借独特的恐龙主题定位，将恐龙科普展示与常规的主题公园“4+2”模式组合，形成其核心竞争力——“5+2”产品模式（科普展示+主题游乐+主题商业+主题演出+主题环艺+与之相配套的游客服务设施和管理维护设施），并以此跻身国内主题公园的第一军团。 ? 3、根据客源范围，主题公园的类型主要有大型目的地公园、地区性主题公园、游乐园、小规模主题公园和景点、教育性景点五大类。 ? （三）中国主题公园的发展历程 ? 1、起步阶段：1983-1984年,为拍摄电视剧《红楼梦》兴建的大观园、荣国府以及随后出现的无锡的吴文化公园等项目是我国最早的主题公园。这类项目在开发建设初期满足了人们娱乐休闲的旅游需求，但随着消费者旅游心理的逐渐成熟逐渐失去衰落，现在处于市场边缘或被市场淘汰的地位。 ? 2、中国主题公园产品升级发展阶段：以1989年深圳锦绣中华开业为里程碑，中国主题公园开始了真正意义上的全新发展。不同于常规的风景区，主题公园的高度市场化使得其必须放弃千篇一律的复制，主动去迎合甚至引领消费者需求，从而在激烈的竞争中占有一席之地；否则，难以摆脱四年衰败的经营怪圈。可以说，中国主题公园20年的历程，是产品不断升级换代的20年，也是其逐步成长为旅游市场重要支柱的20年。 ? 表1：中国主题公园1989-至今发展一览表 阶段 代表 阶段特征 典型产品 典型产品的特点 第一次升级阶段（1989-1990） 1989年深圳锦绣中华成功开业 短期的辉煌，在发展一段时间后，市场开始萎缩 微缩景观 局限于观赏阶段、体验少、娱乐氛围差，游客重游率低，前景较差 第二次升级阶段（1991-1997） 1991年无锡影视城和中国民俗文化村开业 投资相对理性,开始探索整合社会优势资源的基本途径 影视城，民俗文化村 产品娱乐性、表演性增强,但仍没有突破观赏层面的局限,?重复建设现象仍然存在,原创少。 第三次升级阶段（1998-至今）