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对于医院运营的几点建议 存在的问题 医院组织结构与效能分析： 医院组织结构不清晰。目前医院所有职能部门岗位职责划分不清晰、不明确，协调混乱。出现问题找不到责任人，不了了之，致使工作流程混乱，工作效能低，停滞不前。 医院权限过度集中到个人。医院个人权限堆积，导致工作堆积，降低决策质量、降低组织的适应能力以及组织成员的工作热情。 建议：理顺医院组织架构，各部门权限严格划分，实施奖惩、激劢制度，落实到人。 医疗营销需齐头并进 一直以来，医院在医疗及营销方面较偏激，重营销，轻医疗。原营销部过于被重视、营销方式单一，有质量的患者稀少，导致现在推广无门，传播无方，6、7月份数据跑偏。正常的医院运营比例应为3：3：4，30%医疗，30%营销，40%行政后勤公关，我院严重倒置。 建议：应将全部资源严格按比例分配，目前需大力建设医疗团队。6大科室中，目前真正能承载其功效的还没有，影响营销宣传力度，没有项目可推。应逐步对科室完善，建议妇产科、疼痛科先行。 例：开通助孕门诊，如有患者应不孕问题影响备孕，而我们医院是无法治疗的，常规的男科疾病也是，都需要介绍到其他医院，这样导致我院像中转站，而非正式的医疗机构。 埋头苦干还需抬头看路 我院前期一直秉承着以医疗为主导，以治好病为方针，按照公立医院模式运营。只注重大部分功效，而忽略了其他较重要的功效，比如养活自己。盲目追求所谓的目标，个人认为，是不恰当的。庆幸