老板职业经理人长效合作与企业的持续发展.pptVIP

老板应该如何做 合理安排，扬长避短 不拘小节，敢于用人 能用“度外之人” 不拘一格选人才 要善于使用那些才能超过自己的人 用人不疑，疑人不用 企业管理的核心是“管人”，即对人的管理……… 企业管理的最高境界是, 利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所设定的任务目标； 做一个有优秀人格魅力的合格老板 做老板要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现； 一个合格的老板应该做到： 第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。 第二，做一个清闲一点的老板。 第三，决策不能朝令夕改。 第四，喜新厌旧要不得。 第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。 第六，口是心非误大事。 第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能 第八，切勿刚愎自用。  职业经理人跟对一个有远见卓识的老板，有三个方面的好处： 1）找到一个比较长时间可以追随的发展平台， 2