跨国公司投资动因及相关理论.pptVIP

二、国际生产折中理论 ------核心：“三优势模型” （一）服务业跨国公司的所有权优势 4.技术和信息 在服务业中，衡量生产技术和产品知识成分的指标是对信息的把握和处理能力。 以尽可能低的成本对信息进行收集、加工、储存、监控、解释和分析的能力，是许多服务业跨国公司关键的无形资产或核心竞争优势。 资料： 2002年1月22日，美国第二大连锁零售商凯马特以163亿美元的巨额负债申请破产保护。同一天，凯马特几十年来的老对手，美国第一大连锁零售商沃尔玛则宣布，2001财政年度公司销售收入超过2200亿美元，成为全美乃至全球销售额最大的公司。 凯马特和沃尔玛的差距之所以越来越大，是因为他们对信息技术的把握具有极大的不同。凯马特的信息技术总裁一直未能拿出一套切合公司实际的信息管理系统来有效管理库存、运输和储藏等商品供应链。而沃尔玛则专门建立了世界上一流的信息管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，全球4100多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调阅查询。 二、国际生产折中理论 ------核心：“三优势模型” （一）服务业跨国公司的所有权优势 5.企业的信誉和商标名称 服务是典型的“经验产品”，信誉和商标这样的非价格因素往往是服务企业向消费者传递信息的有力手段，也成为企业主要的竞争优势之一。 BAIN COMPANY 贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。 自1973年成立以来，贝恩致力于帮助企业提升价值，并以客户的业绩衡量贝恩咨询顾问的成绩。贝恩客户的业绩超出市场平均水平的四倍之多。 贝恩公司的办事处遍布全球42个主要城市，为全世界各行各业超过4400家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。 二、国际生产折中理论 ------核心：“三优势模型” （一）服务业跨国公司的所有权优势 6.人力资源 （1）人力资源素质的提高将使服务的质量和数量大大提升。 （2）在人力资源的使用过程中普遍存在着“干中学”和“溢出效应”，为服务企业优势的创造、保持和发展奠定基础。 7.创新 资料： 近年来，由于我国中产阶层人群对自身健康的关注，面向高端人群，实行会所式经营，个性化服务的专业医疗机构大行其道，口腔连锁诊所是私人投资与合资医疗机构瞄准的一个方向。例如，香港兴业国际旗下专注投资保健业务的健力控股就投资了瑞尔齿科、恒健牙科及亚正齿科三家机构。 从牙科到体检、产科，瞄准细分医疗市场的连锁医疗机构正在抢占综合性国有医院的市场份额。发生在这一领域的商业模式创新将在不久的将来引发我国医疗市场的重大变革。 二、国际生产折中理论 ------核心：“三优势模型” （二）区位优势 区位优势是东道国所有的特定优势，企业只能适应和利用这种优势。 1.东道国不可移动的要素禀赋所产生的优势，如自然资源丰富、地理位置方便、人口众多等。 2.东道国的政治体制和政策法规灵活、优惠而形成的有利条件。 3.聚集经济也是一种区位优势。竞争者集中的地方，会产生新的服务机会，这种服务是针对市场发展需求而产生的。 二、国际生产折中理论 ------核心：“三优势模型” （三）内部化优势 内部化优势是指服务业企业为了克服外部市场的不完全性和不确定性，防止外国竞争对手模仿，将其无形资产使用内部化而形成的特定优势。 1.避免寻找交易对象并与其进行谈判而花费的成本。 2.弱化或消除要素投入在性质和价值等方面的不确定性。 3.中间产品或最终产品质量的保证。 4.避免政府干预。 二、国际生产折中理论 （三）内部化优势 邓宁认为，具有内部化和FDI强烈倾向的服务业公司包括： 1.信息密集型的服务业的公司，如银行、商业服务公司； 2.以产品品牌或公司形象而著称的公司，如建筑业、汽车租赁、广告业的公司； 3.以知识为基础的创新型服务企业； 4.拥有商标和版权等无形资产的企业； 5.工业跨国公司拥有股权的服务业附属公司。 第五节 发展中国家跨国公司投资理论 一、小规模技术理论 ------从技术角度分析发展中国家跨国公司的竞争优势 美国学者威尔斯认为，发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，是投资母国市场环境的反映。 ●发展中国家跨国公司的三点优势： 1.小规模技术优势 2.当地采购和特殊产品优势 3.物美价廉优势 一、小规模技术理论 ●发展中国家跨国公司的三点优势： 1.小规模技术优势 市场环境： 发展