缩短劳动工时_提高生产效率-.pptVIP

缩短劳动工时 提高生产效率 蚌埠橡胶有限责任公司服装厂工时管理QC小组 前 言 我公司服装厂是2003年初开始从事服装加工生产的，在历年的生产中都保质保量地完成或超额完成了公司下达的生产任务，是我公司服装加工的标杆单位。近年来，随着服装加工业市场的激烈竞争，和我公司服装加工体制的逐步完善，缩短劳动工时、提高生产效率已成为目前亟待解决的主要问题。为此我们组织QC小组攻关这一课题。 一、小组概况： 一、小组概况： 为了开展好此项活动，小组制定了详细的活动计划（见表三） 二、选题理由： 缩短劳动工时，提高生产效率 三、现状调查 1、对劳动时间调查：随机抽取2006年3月、4月、5月我监区三分监区上下班记录（见表四） 三、现状调查 2、对劳动进度调查：根据5月5—10日工序生产记录，工序流水进度情况如下（见表五）。此工序流水为S16款长裤中间段工序，连接前后段工序，有一定的代表性。 三、现状调查 四、目标设定 四、目标设定 2、目标可行性分析： 五、原因分析 1、小组成员从影响生产效率的五大因素（人、机、料、法、环）着手，用因果图进行原因分析（见图三） 五、原因分析 2、要因验证： 五、原因分析 2、要因验证： 六、制定对策 根据造成生产效率低下，延长劳动工时的四种原因，小组制定了如下对策：（见表六） 七、对策实施： 实施ａ：针对任