第八章-工程项目施工阶段的成本规划与控制.ppt

2.承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。 经分析、计算，总工期为14个月； 合同工期应顺延1个月。 * ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N 4 5 2.5 * 3.机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为： 16＋16＝32（万m3） 新增土方工程量为：32万m3 应按原单价计算的新增工程量为： 32×25％＝8（万m3） 补偿土方工程款为：8万m3×16元/ m3＋（32－8）万m3×14元/ m3＝464万元 补偿承包单位的总费用为：464万元 * 4.承包单位应承担超过合同工期的违约责任。 拖延工期赔偿费为： 8000万元×0.001/天×30天＝240万元 小于最高赔偿限额。 最高赔偿限额＝8000万元×0.1＝800万元 * 赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法 费用偏差原因分析与纠偏措施 第七节 费用偏差分析 * 编制资金 使用计划 进行费用 偏差分析 费用偏差 原因分析 费用偏差 纠偏分析 提出成本 控制措施 费用责 任分析 索赔 循环 费用偏差分析流程图 * 一、赢得值（挣值）法 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 1. 赢得值法的三个基本参数 * 2. 赢得值法的四