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工程知识之据说成功的项目经理，这些全做到了 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的12条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 （一）协调单位 1．发包单位、业主及其代表监理单位。 2．材料供应单位或个人。 3．设备供应单位。 4．施工机械出租单位。 5．工程或劳务分承包单位。 6．经委托的检验、检测、试验单位。 7．临时设施场地或建筑物出租单位或个人。 8．其他。 （二）协调要点 1．施工单位与其订有合同契约，如规范合法，双方的权利和义务应是明晰的，所以协调和内容应在合同契约的框架内。 2．协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规（含技术标准规范）修订后的管理行为纠正等。 3．协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均