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附表1:悬浮剂/种衣剂/乳油车间主任月度考核表
序号
中项
工作标准
考核项目及标准
考结果结果
扣分
备注
1
生产计划
生产计划产量完成情况:400分(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划;
(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生负荷,提高生产效率
计划完成率低于85%大于80%;(扣50分)
计划总完成率未单品完成率平均值;考评视产品的重要程度及需求量确定权重,如重点产品未完成,因生产排产导致严重缺货的加重扣分。同样库存很大不需生产的仍进行生产,排产不科学的加重扣分。
产计划完成率在低于80%大于75%;(扣100分)
计划完成率低于75%大于70%;(扣150分)
计划完成率低于70%;(扣200分)
急需产品一周内未供货且原料包装齐全每例扣50分/次
产品成本控制
生产损耗的控制400分:按单品(配方相同商品名称不同分装损耗合并在一起)进行考核(包括原料、包装物、成品分装)(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率 (2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施(3)科学管理,提高生产效率,降低单位时间水、电、煤、气消耗;节约用水、用电;杜绝跑冒滴漏等资源、能源消耗。
严格控制生产消耗,生产损耗小于等于控制标准;(不扣分)
生产损耗超标在5%以内;(扣100分)
生产损耗超标在5%以上或月末不能与核算员提供真实有效的生产数据报表的;(扣200分)
车间检查中发现跑冒滴漏、长明灯、工人休息未停机等浪费能源现象,视情节扣20-50分/次;
3
产品质量
产品质量控制:(400分)
(1)认真抓好产品质量安全工作,确保无交叉污染事故;
(2)生产过程做好产品质量检查,确保合格率,避免返工、毁料等造成经济损失;
(3)确保出厂合格率,严控产品外在质量,杜绝计量不足、缺瓶少袋、渗漏等质量问题。
未因产品质量问题造成直接损失的;未曾出现任何质量问题的。(加100分)
因产品质量问题造成直接经济损失在1000元以下的;(扣200分)
因产品质量问题造成直接损失在1000元以上的;(扣300分)
受到外质检处罚的,扣50分/单
市场反馈质量问题每次扣50分/次
4
安全环保
安全环保:(400分)
(1).负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2).控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3).定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业
(4).按要求执行公司环保、职业健康管理制度
定期对生产员工进行安全生产教育,有记录;(无则扣50分)
定期进行安全、消防、用电检查,有记录;(无则扣50分)
及时处理安全隐患(有记录);(3%)
直接经济损失1000元以上的安全事故,直接取消当月安全环保项奖金,(0%)
能够按垃圾分类要求进行分类,倒要瓶、袋清理彻底,按要求处理车间拖地水,机器清洗液。违规1项扣50分/次
5
综合管理工作及部门间协调
综合管理工作:(400分)
(1)做好车间工人劳动纪律管理;
(2)按要求正确进行设备保养、维护、使用;
(3)车间物资摆放井然有序、管理到位;
(4)开展现场“5S”管理工作;
(5)遵守公司各项规章制度、操作规程、流程。
卫生、物品方面:车间物品摆放整齐、有序,设备卫生清洁,无尘埃及油污,车间内地面清洁、垃圾分类明确;(一项不合格扣50分/次)
考勤、纪律(违反扣50分/次)
工作服着装、劳保佩戴;(违反5分/人次)
能够遵守仓储产成品出入库、原材料及包装物领用流程;私自提料一次扣50分。
严格执行交叉感染流程进行产品转换;不严格执行的一次扣200分。
大包装出入库能够按流程执行,生产前能够及时按要求使用;违反扣100分/次
能及时与公司相关部门协调配合;出现一次未及时的情况扣50分。
说明:得分=2000+加分-扣分;绩效系数=得分/2000
受考核人: 车间: 考核月度: 考核结果:
考核组签字: 受考核人签字:
年 月 日
存档:生产部
抄送:人力资源
附表1:干悬浮车间主任月度考核表
序号
中项
工作标准
考核项目及标准
考结果结果
扣分
备注
1
生产计划
生产计划产量完成情况:200分(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划;
(3
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