农药制剂车间绩效考核规定.docx

附表1：悬浮剂/种衣剂/乳油车间主任月度考核表 序号 中项 工作标准 考核项目及标准 考结果结果 扣分 备注 1 生产计划 生产计划产量完成情况：400分（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； （3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生负荷，提高生产效率 计划完成率低于85％大于80%；（扣50分） 计划总完成率未单品完成率平均值；考评视产品的重要程度及需求量确定权重，如重点产品未完成，因生产排产导致严重缺货的加重扣分。同样库存很大不需生产的仍进行生产，排产不科学的加重扣分。 产计划完成率在低于80％大于75%；（扣100分） 计划完成率低于75％大于70%；（扣150分） 计划完成率低于70%；（扣200分） 急需产品一周内未供货且原料包装齐全每例扣50分/次 产品成本控制 生产损耗的控制400分：按单品（配方相同商品名称不同分装损耗合并在一起）进行考核（包括原料、包装物、成品分装）（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（3）科学管理，提高生产效率，降低单位时间水、电、煤、气消耗；节约用水、用电；杜绝跑冒滴漏等资源、能源消耗。 严格控制生产消耗，生产损耗小于等于控制标准；（不扣分） 生产损耗超标在5％以内；（扣100分） 生产损耗超标在5％以上或月末不能与核算员提供真实有效的生产数据报表的；（扣200分） 车间检查中发现跑冒滴漏、长明灯、工人休息未停机等浪费能源现象，视情节扣20-50分/次； 3 产品质量 产品质量控制：（400分） （1）认真抓好产品质量安全工作，确保无交叉污染事故； （2）生产过程做好产品质量检查，确保合格率，避免返工、毁料等造成经济损失； （3）确保出厂合格率，严控产品外在质量，杜绝计量不足、缺瓶少袋、渗漏等质量问题。 未因产品质量问题造成直接损失的；未曾出现任何质量问题的。（加100分） 因产品质量问题造成直接经济损失在1000元以下的；（扣200分） 因产品质量问题造成直接损失在1000元以上的；（扣300分） 受到外质检处罚的，扣50分/单 市场反馈质量问题每次扣50分/次 4 安全环保 安全环保：（400分） （1）.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 （4）.按要求执行公司环保、职业健康管理制度 定期对生产员工进行安全生产教育，有记录；（无则扣50分） 定期进行安全、消防、用电检查，有记录；（无则扣50分） 及时处理安全隐患（有记录）；（3%） 直接经济损失1000元以上的安全事故,直接取消当月安全环保项奖金，（0%） 能够按垃圾分类要求进行分类，倒要瓶、袋清理彻底，按要求处理车间拖地水，机器清洗液。违规1项扣50分/次 5 综合管理工作及部门间协调 综合管理工作：（400分） （1）做好车间工人劳动纪律管理； （2）按要求正确进行设备保养、维护、使用； （3）车间物资摆放井然有序、管理到位； （4）开展现场“5S”管理工作； （5）遵守公司各项规章制度、操作规程、流程。 卫生、物品方面：车间物品摆放整齐、有序，设备卫生清洁，无尘埃及油污，车间内地面清洁、垃圾分类明确；（一项不合格扣50分/次） 考勤、纪律（违反扣50分/次） 工作服着装、劳保佩戴；（违反5分/人次） 能够遵守仓储产成品出入库、原材料及包装物领用流程；私自提料一次扣50分。 严格执行交叉感染流程进行产品转换；不严格执行的一次扣200分。 大包装出入库能够按流程执行，生产前能够及时按要求使用；违反扣100分/次 能及时与公司相关部门协调配合；出现一次未及时的情况扣50分。 说明：得分=2000+加分-扣分；绩效系数=得分/2000 受考核人： 车间： 考核月度： 考核结果： 考核组签字： 受考核人签字： 年 月 日 存档：生产部 抄送：人力资源 附表1：干悬浮车间主任月度考核表 序号 中项 工作标准 考核项目及标准 考结果结果 扣分 备注 1 生产计划 生产计划产量完成情况：200分（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； （3