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工程知识之提高施工管理效率的8个实用技巧 节约的工期都是真金白银，如何才能切实提高效率?今天我们就来说说如何提高施企管理效率。 建立企业管理结构 1.决策机制 企业的决策常会出现失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。 2.分离经营权和所有权 所有权和经营权分离是好事，但同时也会产生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会产生风险。 施工现场管理 1.对施工进度计划的管理 建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。 2.对施工质量计划的管理 建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应在项目经理的领导下明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施并监督检查项目质量计划的执行情况、最后收集、分析、反馈质量信息并制订预防和改进措施。 包括施工