搞定这三大施现场管理误区.docxVIP

工程知识之 搞定这三大施工现场管理误区 搞定这三大施工现场管理误区 在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。 2、过度依赖经验 问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。 措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。 3、纵容甲方 问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。 措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。 4、思考不足 问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。