职业经理人必须掌握的10项.pptx

职业经理人必须掌握的 十项管理技能;第1章 培养经理人的管理素养;一、什么是职业经理人;二、职业经理的执行能力;1.角色认知能力 　　职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系， 另外还是外部的供应商和客户。 　　因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。;;;;;;;1、代表公司 　　你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的部门实施管理。你的言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。因而他的一言一行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。 2、体现经营者的意志 　　职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是要实现高层的目标。 假如一个职业经理有这样的想法：老总最近又胡思乱想了，又要搞什么新花样，老总的决定不现实等等，可以说，这个经理是不称职的。作为职业经理，你必须意识到你