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PAGE PAGE 1 供应商评估表 供应商名称： 供应商厂址： 电话： 传真： E-MAIL： 网址： 联系人： 联系人电话： 供应商评估次数： 评估结果： 通过（80以上） 需改善（60-80） 未通过（60以下） 评审人： 工厂代表： 日期： 日期： 一、供应商基本信息 1，确认工厂的营业执照、税务登记证、开户许可证、增值税一般纳税人开票资料，并要求工厂提供复印件。工厂须提供组织架构图，厂房布置平面图，以及相关的认证证书的复印件（如ISO，TS，UL，ROHS等）。 2，确认并完成工厂基本信息表 成立时间 厂房面积 主营产品 主要客户 员工人数 每月产能 营业证号 税务证号 生产制程能力 其他 备注 3，人员配备信息 管理人员 工程技术人员 生产操作人员 品控人员 后勤支持人员 4，生产设备状况 设备名称 数量 备注（设备状况，特殊制造能力） 5，测试设备 设备名称 数量 备注 设备名称 数量 备注 6，业务及生产过程主要联络人员信息 职位 姓名 电话 职位 姓名 电话 二、厂房布置合理性、安全性（每项1分共占9%） 1、确认工厂的车间布局的方式是否合理，是否利于工序之间产品的传送？ （ ） 2、厂房各位置的标识是否清楚，包括安全标识等？ （ ） 3、消防/生产防护设备是否齐全有效，安全操作说明指示是否公告，点检记录是否完善？ （ ） 4、逃生通路是否有明确指示，逃生通路是否顺畅无杂物堆积堵塞？灭火器、消防栓是否被阻挡？ （ ） 5、是否未发现违规行为导致事故或火灾隐患？ （ ） 6、生产区域是否足够的光照及良好的通风条件？ （ ） 7、工厂的机器、设备、装置是否适合目前即将要开始的定单产品的生产需要？ （ ） 8、车间一般的内务管理是否规范流畅？ （ ） 9、工厂整体的环境是否符合环保和生产要求？ （ ） 总结： 三、订单、工程及生产计划（每项0.5分共占7.5%） 1、是否已建立订单合同的评审程序并进行评审？ （ ） 2、订单合同的审核是否能保证客户的需求被理解并得到有效贯彻执行？ （ ） 3、当订单合约、规格的内容（产品的要求、数量、交期。。。）变更时是否有相应的沟通并确保能满足变更的要求？ （ ） 4、订单信息要求或变更是否传达到相关的部门（工程、生产、品保。。。）？ （ ） 5、确认工厂工程应用的硬件及处理软件是否能满足工程制作之需要？ （ ） 6、工程MI的制作是否依据客户文件要求严谨制作（如UL、DATE CODE要求等）？ （ ） 7、是否有定义工程变更/制程变更流程？相关的变更执行之前是否有经过审核，核准？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （ ） 8、工程的变更是否有经过相关的EQ问客处理，并按客户答复之要求制作？（ ） 9、客供资料及M I制作资料是否为受控文件? 　（ ） 10、对客户文件的保密处理措施是否到位，是否允许员工私自用移动存储设备拷贝客户或工程制作资料？　　 （ ） 11、工厂是否有ERP管理系统？