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建设监理概论 河海大学 谈 飞 工程建设监理 第 12 讲 主讲教师：袁天奇 第八章 建设工程监理规划性文件 1、建设工程监理大纲 2、建设工程监理规划 3、建设工程监理实施细则 第一节 建设工程监理大纲 一、监理企业在建筑市场上的经营活动 监理企业和其它企业一样，需要进行生产经营活动，获得一定的经济利益。这就要求监理企业将本企业的经营活动放在重要的位置上来。 监理企业开展经营活动的步骤： 第一步：按照企业的组织机构设置，企业总经理或主管经营业务的经理亲自挂帅，企业经营部门为主，进行投标活动； 第二步：在市场上通过各种信息渠道，收集、获取监理业务信息。如：从国家发展计划部门、规划管理部门、建设行政主管部门、基建业主单位、设计院等获取建立业务信息。 第三步：在获取监理业务信息后，进行投标决策。投标决策包括两个方面： 1、是否投标； 2、投标内容。投入的监理人员、设备及报价、监理业绩及监理措施。 2）监理大纲的编写应依据监理招标文件、设计文件及业主的要求编写； 3）监理大纲要体现企业自身的管理水平、技术装备等特点； 4）编写的监理方案既要有利于中标，又要建立在合理、可行的基础上。 3、监理大纲的编写内容 1）人员和资质；（资格证书、学历证书、职称证书） 2）监理业绩；（承担的主要监理项目、获奖等）