台湾集团企业发展及国际化讲义(第二讲下)20150623.pptVIP

台湾集团企业发展及国际化 王 勇 2015年6月23日 Cell phone: E-mail: yong763@xmu.edu.cn 第二讲 台塑集团抢滩全球 （下） 逆境求生 经营米店白手起家 预先清除米中杂质 提供不限时送米上门及附带服务 先送米后付款 引申：瘦鹅变天鹅理论或冰激淋哲学 经营米店白手起家 初步涉足塑胶产业的低买高卖 提高塑胶产量以降低成本 成立南亚塑胶公司直接加工塑胶产品 与合作伙伴赵廷箴的合作与分手 投资美国以接近原料地和市场 狩猎式投资 　　1980年代先后收购美国得克萨斯州、路易斯安那州等的石化厂以及大批PVC下游厂。 　指导思想：经济不景气时投资可以减少建厂成本和增加产品竞争力，经济景气将遵循一定的周期规律。 王文洋在大陆创立宏仁集团 注重推动台塑实现科技与商业结合，将玻纤丝、玻纤布、半导体等电子产品引入台塑南亚塑胶公司，并创立了南亚科技公司。 1996年在广州创立宏仁集团，2006年营业额已达9亿美元。 王雪红打造威盛奇迹 500万新台币创办威盛电脑公司，致力于研发中国的CPU ，大陆的联想个人电脑自2001年开始已使用威盛公司的CPU 。 王雪龄与夫简明仁共创大众电脑集团 已发展成为全球最大的电脑主机板和电脑系