承包供水建筑项目应注意的问题.docxVIP

工程知识之承包供水建筑工程项目应注意的问题 非洲E国供水项目合同签署于20年9月，合同工期700天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线（球磨铸铁管，600）95公里；城市内的分配供水管线（ 50—300）公里；中间加压泵站4级，高差1000米；8座500立方米加压泵站配套水池；1座2000立方米中继水池；1座4000立方米城市蓄水池；10座200立方米城市内分配供水池等。总计合同金额2500万美元，外币比例为2比8.投资方为非洲发展银行，业主为E国水力资源部，承包商为中国某国际公司，该项目是由法国顾问公司和当地监理公司组成的联合体共同进行全过程监理。 项目开工近两年来，该项目的项目组遇到了许多有关合同的问题，并且对项目组的工作产生了较大的影响，一些本应提高经济效益的因素由于处理不慎反遭损失。 选择几个重点问题分述如下，期望同行给予必要的。 一、关于动员期的时间长度 在本项目的合同中，动员期规定为签署合同后的一个月。而实际上，本项目真正具备基本的开工条件是在合同签署的3个月以后，而主要建筑材料的进场是在6个月以后。这样，由于动员期时间过短，给工程的执行造成了很大的压力，并且业主和监理多次催促开工，直接导致了增加人员和设备投入量，加大了公司的成本负担。 实际上，国外的中资公司在投标时都不会有现成的人员和设备。一般都是在收到授标函之后，