品管七大手法0819.pptVIP

1 品管七大手法 质量部：陈恒章 2015年8月20日 1.品管七大手法（旧） 2.品管七大手法（新） 目 录 1.品管七大手法（旧） 企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识， 寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观 念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“质量七 大手法”和“质量新七大手法” 传统七大手法： 检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变量之間的线性关系； 因果图——寻找引发结果的原因； 分层法——从不同角度层面发现问题； 直方图——展示过程的分布情況； 控制图——识別波动的来源； 1.品管七大手法（旧） 1.1 层别法 也叫分层法、分类法或分组法，把收集到的大量数据按研究目的、数据性质、数据来源等不同的性质进行整理之后，再进行分析的方法。 分层原则 同一层的数据变异尽可能要小 层与层之间的差异尽可能要大 分层方法 一般按人、机、料、法、环、时间等要素进行分层 人员别：白班、中班、晚班，熟练工、新员工 机器别：型号、不同生产线、不同模具 材料别：产地、批号、生产厂 方法别：不同工艺要求、操作方法 环境别