某高速公路公司预算体系与业绩考评体系.pptVIP

预算体系与业绩考评体系改善;在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台;预算与考评二者密切相关，分别用于控制经营和人力发展; 预算体系改善与业绩考评是公司当前面临的两个关键问题。 而预算体系改善与业绩考评存在较强的关联性： ; 开展项目原因;公司预算改进的必要性;公司战略转型要求公司作出相应的制度调整;开展项目原因;;开展项目原因;预算体系改善关键问题及解决方法;年终决算;; ;跨年度预算;业绩考评关键问题及其解决办法;360度考评;1、指标 综合部经理所有指标项 人力资源部经理所有指标项 所有中层经理的内部满意度指标 2、调查对象 相关部门及其直接下属 3、评估方式 设计调查问卷，由考评对象的分管副总对考评对象的平级同事及直接下属进行访谈调查;开展项目原因;工作进程;开展项目原因;项目组织安排与分工;制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会;项目预算：由咨询费和项目杂费组成