公司财务部内部管理与工作流程规范方案.docVIP

财务部内部管理及工作流程规范 一、组织架构图 财务总监 财务总监 财务经理 财务经理 财务副经理会计主管 财务副经理 会计主管 收款员复核员银行出纳出纳现金出纳出纳2人稽核、文档管理理 费用会计销售会计采购会计税 收 款 员 复核员 银行出纳 出纳 现金出纳 出纳 2人 稽核、文档管理理 费用会计 销售 会计 采购 会计 税 票 员 过 账 员 4 二、部门职能 负责本公司融资、货款回收、资金支付的管理。 组织本公司会计核算，确保财务报告的真实性、准确性。 实施合法性、合规性会计监督。 4、起草本公司财务制度。 5、贯彻执行总部及本公司发布的财务制度及其他制度。 6、培训、指导、检查，落实岗位责任制。 7、及时、准确报送财务报表。 8、对本公司经营情况进行财务分析。 9、对外协调银行、税务，对内加强与其他部门的合作。 10、对本公司的财务档案进行管理。 11、完成领导交办的其他工作。 三、岗位职责 （一） 财务经理 1、在公司财务总监的直接领导下，负责组织和领导邢台公司全体财务人员开展工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、负责邢台公司财务队伍的建设，制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 3、负责根据国家及总部相关管理制度