建龙集团会议运行机制.docVIP

控股公司2007年度 会议运行机制方案 2007年元月 提  纲 一、2007年会议运行定位 二、2007年会议运行构想 三、2007年会议运行节奏 四、2007年会议督办管理事项 一、2007年会议运行定位 1、围绕公司发展战略和年度工作重点，运用PDCA管 理模式，关注常规工作检讨和重大问题研拟相结合，从微 观和宏观两个层面支持并服务企业管理工作。 2、发挥专业例会支持作用，为综合例会及决策会议提 供支撑，强化对战略研究及宏观重大管理问题研拟。 3、注重延续连贯，精干会议，提高会议针对性和效率。 二、2007年会议运行构想 1、公司级会议分类设置及定位 2007年公司级会议分为三个层次，决策会议、综合例会和专 业例会，相互承接与支撑。 ⑴决策会议包括总裁决策例会、管理专题会议等； ⑵综合会议包括年度／年中大会、部长例会、子公司／部门质询 会等 ； ⑶专业例会包括各部门专业例会及技术协会会议 。 – 决策例会定位于研讨重大战略及管理事宜，进行论证决策。 – 综合会议定位定期研讨、协调重点工作，推动年度工作计划落实。 – 专业例会定位于检讨规范日常专业管理工作，推动工作计划落实。 二、2007年会议运行构想 2、2007年会议调整安排 ⑴决策会议包括总裁决策例会、管理专题会议两类会议名称会议时间主持人参加人会议内容总裁决策例会每季末月部长例会前一天总裁副总裁、总裁助理等研讨重大