小区物业财务管理 制度.docVIP

小区物业财务管理制度 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制定适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记账算账、查账、报账。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。 准确计算幷及时催收各住户应缴的物业费、管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。 定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表其他档案资料。 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。 录用 确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。 制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等 制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康条件等。 通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。 通过面谈、测验和排选方式，择优录用所需人员。 二、开发 (1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。 （2）制定适应公司发展、市场经济