【建筑QC】工程施工管理之进度管理ppt模版课件.pptVIP

工 程 施 工 管 理 --------之进度管理 二OO九年四月 一、项目进度管理的概念 1、这里所谈的项目进度管理是指工程施工进度管理； 2、是为实现预定的项目施工生产进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称； 3、所谓进度，是指施工顺序、施工工序之间的相互关系、施工持续时间和项目生命周期的总时间。 4、进度管理是工程项目管理目标：时间、成本、资源等三要素之一。 二、公司进度管理体系与规定 1、进度管理体系 公司进度管理分三个层次，即公司主管生产的领导即部门、分公司主管生产的领导及部门、项目部全体人员。 2、进度管理的基本规定 三、进度管理流程 1、目标分解 由项目经理组织，根据工程施工合同和投标施工组织设计，将工程项目分解为子单位工程进度目标、分部工程进度目标和分项工程进度目标，将各项责任目标分解到责任人。 2、制定进度计划 由各责任人制定进度计划，其中要包含人、材、机的各项需用计划。 3、审核进度计划 按照公司（及合同）的管理规定和流程，向上级主管部门、业主（或者监理）报送进度计划直至获批。 4、实施进度计划 施工进度计划包括：进度计划交底、落实相关资源、过程跟踪检查、解决过程中存在的问题。 5、计划调整 在施工实施过程中，因为各种因素的影响，客观的分析，找出关键因素，对后续工作计划进行调整，并按相关管理规定重新报审，直至获批。 6、工期签证 如工期滞