货源搜寻策略.pptVIP

第3章 貨源搜尋策略 本章大綱 3.1 供應市場調查 3.2 供應市場調查的目的 3.3 需要供應市場調查的時機 3.4 供應市場調查的步驟 3.5 貨源搜尋策略 3.6 貨源搜尋策略的組成 3.7 小額訂單的相關問題 3.8 選擇合適小額訂單的採購方法 3.9 新的供應商之引進 3.2 供應市場調查的目的 為了選擇最具潛力的供應商 使採購發揮最大的效能 3.3 需要供應市場調查的時機 評估何處是最具競爭力的供貨來源 構思並開發最新型的產品 面臨目前供應商無法在生產力上滿足競爭的問題 面臨「自製或外購」的決定 在新的國家設置生產基地 在無法找到供應商的地區進行所謂的逆向行銷 評估當地採購或國產化的方案 因應變局並改善目前供應商的結構，這可能是因為： 目前的供應商為獨占或寡占的情況 與目前的供應商不確定是否能保持長期的合作關係 不滿意現有供應商之績效 現有供應商已成為自己的競爭對手 不滿意現有供應商的產能表現 3.4 供應市場調查的步驟 分析採購的需求 著手進行供應市場資料的蒐集 選擇具有潛力的供應商 供應市場資料的來源 已存在的供應市場調查報告 來自一般或專業報章雜誌、書籍、期刊等的剪報 從國內外各搜尋引擎 官方或專業的組織機構 與專家、學者的訪談 與上游和下游市場業者的訪談 來自展覽或研討會上的資訊 與供應商的訪談 圖3-3 供應商決選名單的產生 表3-2 供應商基本資料範例