电子厂产销流程以及生产名称简化解释-公开课件（设计）.pptVIP

5S管理 5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素養習慣化(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故称此种方案为「5S」。  5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。 其它S ;安全(SAFEY)服务(SERVICE) ATP Available To Promise 可承諾量 MC ATP:扣除現有工單所需原料後(上線未上線),還有的齊套料數 PC ATP:扣除現有訂單後,還有的WIP的數量(含未完工的工單. BOM BOM物料清單 (Bill Of Material) 一般亦可稱為產品結構表或用料結構表，它乃用來表示一產品﹝成品或半成品﹞是由那些零組件或素材原料所結合而成之組成元素明細，其該元素構成單一產品所需之數量稱之為基量，BOM是所有MRP系統的基礎，如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。 BPR企業流程再造 BPR企業流程再造 Business