第9章--企业经营成果控制和分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9.4 企业诊断与经济效益评价 9.4.3企业诊断的步骤与方法 1)预备调查 （1）确定诊断窗口--就是确定负责受诊工作的联系人或部门。 （2）收集和整理资料。 （3）进行诊断教育和宣传工作。 （4）制订诊断计划。 9.4 企业诊断与经济效益评价 2)实地调查 (1)视察。 (2)询问。 (3)听取企业的主诉。 (4)细节调查。 3)填诊断表 4)提出改进方案 5)实施改进方案 (1)统一企业领导层的认识。 (2)召开解说会议。 (3)试验。 (4)检查。 9.4 企业诊断与经济效益评价 9.4.4企业常见病的诊断与报告 1)企业常见病的症状 企业病态的主要症状表现为: ①自有资金不足,靠借贷进行简单再生产; ②过度的设备投资,造成资金呆滞; ③资金外流或产品赊欠,流动资金周转困难; ④企业做出经营决策需要的时间较长,往往失掉良机,或者多次出现错误决策; ⑤缺乏创新和开拓精神,“守摊吃饭”; ⑥产品质量下降,产品在市场上滞销。  企业常见病的诊断与报告 2)企业常见病的种类 (1)企业衰退症。是指企业长期处于亏损状态,濒临破产边缘。 症状表现为:连年亏损,入不敷出,维持再生产困难,负债接近或已超过资产;员工士气低落,管理基本处于瘫痪状态;开工不足,产品积