浅谈海苑住宅楼项目承包方的施工成本控制.doc

PAGE PAGE XV PAGE PAGE XV 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制 摘 要 在社会主义市场经济体制下，随着经济环境的变化，企业间的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业几乎都在喊着：“将成本费用控制进行到底”的口号来制定自己的管理目标，企业产品成本的高低，直接影响到企业的利润水平。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须更新成本控制观念，其关键要看企业成本费用的降低。降低成本费用最重要的手段就是对成本费用项目实施有效控制。如何控制成本，降低成本费用支出,提高企业经济效益，是一个企业经营管理中必不可少的日常工作，严格控制成本费用开支也是管理中永恒的主题。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术( 如施工方案的制定比选) 、经济( 如核算) 和管理( 如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标, 实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。 本论文通过对施工企业项目成本控制的原则、内容和方法及项目成本控制目的和意义的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题及发展趋势，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文讲到的施工项目成本控制, 在适用方面需要灵活运用, 实际操作应因地制宜, 不同的工程规模, 不同的建筑企业, 不同的管理体制都有差别, 但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制。所以“ 增产节约, 增收节支”是每一个建筑企业的共同点, 这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法, 以保证项目成本目标的实现。 关键词：成本控制，成本管理，经济效益 引言 1 课题的目的和意义 施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。施工企业成本控制的好坏直接决定着企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费和节约，施工机械的利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。 目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。 2施工企业施工成本控制的研究状况 施工企业项目成本控制目前存在的问题： = 1 \* GB3 ①成本意识不强，干活不算账 = 2 \* GB3 ②人员素质不高，责任心不强 = 3 \* GB3 ③成本核算，就事论事，无实质性意义 = 4 \* GB3 ④对项目经理 的激励和约束机制不完善。 二 施工企业成本控制原则、内容和方法 ?1施工企业项目成本控制的原则?：??? 施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则： = 1 \* GB3 ①成本最低化原则 = 2 \* GB3 ②全面成本控制原 = 3 \* GB3 ③动态控制原则 = 4 \* GB3 ④目标管理原则 = 5 \* GB3 ⑤责、权、利相结合原则 2成本控制的主要内容： = 1 \* GB3 ①确定预算成本 = 2 \* GB3 ②确定计划成本 = 3 \* GB3 ③实施成本控制 = 4 \* GB3 ④进行成本核算 = 5 \* GB3 ⑤组织成本分析 = 6 \* GB3 ⑥严格成本考核 3几种典型的施工成本控制方法： 施工 项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保 项目成本目标的实现。按照“量、价”分离原则，控制 工程直接成本 。 工程直接成本主要是指在施工 项目成本形成过程中直接构成 工程实体和有助于 工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。(一)材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。(二)人工费控制要从用工数量方面进行控制。(三) 机械费控制 (四)精简 项目机构、合理配置 项目部成员、降低间接成本(五)加强质量 管理，控制质量成本 。(六)组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与 项目成本的关系。 从“开源”原则出发，增加预算收入 。(一