生产型企业统计工作流程概述.pdfVIP

生产型企业统计工作流程 1.0 目的 为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等） 情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生 产计划切实可行，特制定本办法。 2.0责职 2.1生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统 计工作建立。 2.2统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。由生管 部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度 等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹， 成本统计业务方面受财务部督导。 2.3统计员职责： 2.3.1按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统 计、归纳、整理等工作。 2.3.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的 生产安排。 2.3.3及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决 策。 2.3.4认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计 件工资的计算。 2.3.5按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统 计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。 3.0工作内容 3.1