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- 2019-10-25 发布于甘肃
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全面预算管理体系培训;2;2;管理是导向
管理是流程
管理是考核;2;行业;国外预算管理最佳实践;我国对实施全面预算管理有需求的企业;;全面预算管理是企业集团的一项重要管理工具:
横向资源配置,纵向管理控制
其作用主要表现在以下3个方面:
明确目标的工具;
落实责任与权力的工具;
生成管理信息的工具。;此次预算改进关键点;与实际脱节,无法有效监控
目标未落到实处,缺乏导向目标,缺乏有效工具,缺乏实现举措
编制与计划脱节
月度计划代替预算,预算差异不分析;全面预算管理的内涵;预算管理成果;预算体系构建;预算的组织;预算体系构建;2;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;2;预算目标;预算目标;预算目标;投资中心(股份)
利润中心(黑白);工作计划报告书;工作计划报告书;工作计划报告书;预算编制思路;销售预算;计划表;预算编制体系;预算编制体系;预算编制体系;2;预算执行与分析;实施策略:差异化预算控制方法
预算的执行与控制方法直接影响业务部门及管理部门的运作效率,应充分考虑成本效益原则,对重点预算项目严格管理,而对于其他项目则应尽量简化审批流程。;预算管理委员会;预算调整;2;预算考核;2;其他体系完善建议;阶段目标;初步成效;谢谢!;返回;附:工作计划报告书编写流程;附:预算编制大流程;价格计划;附:成本费用预算编制大流程;附:投资预算编制大流程;返回;附:预算调整流程;附:预算考核流程
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