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人 本 经 济;第一部分 人力成本的有关概念 (what)第二部分 为什么要做人力成本分析 (why)第三部分 如何进行人力成本分析 (how)第四部分 如何有效控制人力成本 (how)第五部分 如何有效降低人力成本 (how);第一部分 人力成本的有关概念;第一节 人力成本总概念;直接成本：员工的直接所得 工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等 间接成本：企业付出但员工未必能够直接所得 社会保险、商业保险、住房公积金、通信与交通补贴等 开发成本：为增??数量或能力而支出的成本 招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）;第三节 固定人力成本;第四节 变动人力成本;第五节 有效成本与无效成本;第六节 人力成本率;第二部分 为什么要做人力成本分析;第一节 影响人力成本的关键因素;第二节 为什么要做好人力成本分析;第三部分 如何进行人力成本分析;1.1 人力成本与人力资源效率;1.2 计算人力资源效率的核心基数;1.3 总产出=销售额;总产出=利润？？？ 利润有可能为0 当期平均在职人数÷0=？？？ 利润有可能为负数 当期平均在职人数÷负数﹤0 ？？？;1.4 那么究竟如何衡量“总产出”？;2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5;2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5;2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5;2.1 如何分析人力资源效率的开发空间 4/5;2.1 如何分析人力资源效率的开发空间 5/5;年/月;3.1 历史数据法二2/2;3.2 倒推法一1/2;3.2 倒推法二2/2;3.2 外部比较法;第四部分 如何有效控制人力成本;1.1 历史“常数”推算法;1.2 损益临界推算法;1.3 劳动分配率推算法;1.4 定员定编推算法;1.5 综合推算法;1.6 人力成本预算科目与计划表;2.1 总成本控制法;2.1 总成本控制法-----案例演练1/3;2.1 总成本控制法----案例演练2/3;2.1 总成本控制法----案例演练3/3;2.2 细分成本中心并将责任下移;2.3 人员控制法;第五部分 如何降低人力成本;第一节 正向降低法;1.1 组织架构设计1/2;1.2 组织架构设计2/2;1.3 流程重组及优化;1.4 减少间接成本与无效成本;第二节 反向降低法;2.1 工作质量上升一个台阶1/2;2.1 工作质量上升一个台阶2/2;2.2 提升组织与个人的绩效;2.3 突破关键瓶颈;2.4 人员组合;2.5 产品或服务升级;第三节 比较降低法;3.1 业务外包;3.2 投资设备与人力成本比较;3.3 产品设计及工艺改进;3.4 吸纳员工资金;3.5 年薪制;3.6 股票期权;结束语