组织和人事组织结构的设计.pptVIP

组织与人事 组织结构设计 【实施中的管理与探究】 对本章的开篇案例《老王的烦恼》进行研讨拟研讨的问题： 1.你能说清部门、管理幅度、管理层次是怎么回事吗？ 2.你认为什么样的组织才是精简高效的组织？ 3.你认为腾达公司目前存在着哪些问题？这些问题是怎么产生的？ 4.在组织设计方面你认为老王应该怎样做? 【实践训练】调查与访问——分析企业组织结构 目标 1.通过对某一个企业组织结构的了解和分析，培养学生对有关知识的综合和应用能力。 2.初步掌握组织设计和分析的技能。 内容·方法·要求 1.以模拟公司为单位，分别走访不同的企业。 2.调查研究内容：⑴了解某一企业的组织机构的设置及相互之间的联系；⑵了解其中某一部门基层管理人员的职责内容；⑶对该企业现有组织结构的状况进行分析，提出其是否有不可以之处。 3.每个公司写出一篇调查分析简要报告；画出所访问企业的组织结构图；写出一份某一职务说明书。 4.由班级组织召开交流研讨会，各公司交流信息，并现场质疑。 评估 1.对各公司的报告、组织结构图、职务说明书，按照三分准则评定分数。 2.根据交流会上的表现。按照二分准则评定分数。 委员会制 委员会制的含义 委员会制，作为一种集体管理的重要形式被广泛的采用，在管理中发挥着越来越重要的作用。如董事会、管理委员会、监察委员会等。委员会制是相对个人