组织的环境和组织的设计.pptVIP

学习目标 理解组织面临环境的复杂快变特性； 理解评价环境特征的基本维度； 掌握组织应对环境变化的分析框架。 问卷测试 组织适应复杂环境的最好方法是设计一个复杂的结构（而不是简单结构）。 在一种复杂无常、快速变化的环境中，根据严格制定的计划来行动是对时间和资源的浪费。 商业组织的管理者不应该参与政治活动。 组织环境 内涵：存在于组织的边界之外，可能对组织的总体或局部产生影响的所有要素。 组织环境的分类 任务环境（Task Environment） 指组织与之发生直接的相互作用，并且对组织实现目标的能力有直接影响的那些环境要素。 行业、原材料、市场等方面 人力资源、国际环境等 一般环境（General Environment ） 指那些对企业的日常经营可能没有直接影响但会产生间接影响的各种环境要素。 政府、社会文化、技术环境、金融资源等 变动的环境 环境的评价维度 可以从多个维度评价分析环境特征：稳定VS不稳定；同质VS不同质；简单VS复杂 对环境信息的需要 对环境资源的需要 简单——复杂维度（Simple-complex dimension） 环境的复杂性，即与组织运营有关的环境要素的数量与不相似程度，也称为环境的异质性 稳定——不稳定维度（Stable-unstable dimension） 环境要素是否是动态的、多变的。 环境维度分析框架 适应变动的