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2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 团队简介 团队成员 ● 赵翔 上海财经大学 教育经济与管理 队长 负责宏观环境分析 ● 王江 上海财经大学 技术经济及管理 副队长 负责战略选择 ● 廖怡 上海财经大学 社会保障 副队长 负责公司内部诊断 （其他部分通力配合完成） 报告摘要 首先，对我国整个服装行业进行宏观PEST分析和波特五力分析，得出服装行业的机会和威胁。 其次，对公司内部进行各部门诊断，得出公司的优势和劣势。 缺点诸如 “订货会运作模式”使生产被动；研发能力弱、周期长使产品滞后于市场；流程不合理使部门间衔接不够流畅；信息技术系统落后使部门、上下游之间沟通协作能力差；财务部门管理不成熟使成本难以控制。 再次，运用SWOT整合前面的分析得出战略，依次制定从公司战略、竞争战略一直到职能战略。 最后，按照制定的战略和公司现状具体实施战略，并对公司组织结构优化。 报告目录 宏观环境分析——PEST宏观分析 宏观环境分析——PEST宏观分析 宏观环境分析——PEST宏观分析 宏观环境分析——PEST宏观分析 宏观环境分析——PEST宏观分析 宏观环境分析——波特五力行业分析 现有竞争对手的竞争激烈程度 宏观环