采购管理教学培训.ppt

采 购 管 理;目 录;前言（一）;前言（二）：只有三流的企业会压榨供应商的单价来降低成本;采购人员的天职是什么？ 采购的三大流程？ 采购的三把刷子？ 如果有人问你采购的意义和价值何在？你会怎么回答？;壹、身为采购人员的行为规范;对雇主的忠诚 利益冲突 例如：采购人员若与其私人有进行投资的供应商进行采购作业时，便会让人有图利自己的合理怀疑，这种情况应该绝对禁止。 对待供应商的公平性 礼物与赠品 午餐、晚餐及邀宴 机密资料的处理 商务出差与供应商同行 采购为自??所需;画大饼 回扣与互惠的行为 道德规范是优秀采购人员所必须具备的，且不可或缺的基本美德，虽然有些状况并不是可以很明显地加以判断，但一个通用性的准则是，只要供应商的行为足以影响采购人员在执行业务上，做出对供应商有利的决定时，就必须谨慎处理。;贰、采购概述(采购流程图);采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高，所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压. 周转率计算.ppt 周转率例子.doc 采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失. 采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期.;采购部门所得到的任何信息