组织结构和职位设置.ppt

组织结构与职位设计实务讲座 组织结构与职位设计实务讲座 尊敬的各位领导，大家好! 欢迎您在百忙之中抽出宝贵时间与我共同探讨“组织设计与职位结构设计实务”这一课题。 组织结构与 职位设计实务讲座 主讲人：王学志 组织结构与职位设计实务讲座 第一章 组织结构设计 第二章 职能分解 第三章 职位设置 第一章 组织结构设计 1.1 关于组织管理的概念 1.2 以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计新概念 （略） 1.3 组织结构设计的操作方法 1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 1.5 关于法人治理结构 案例1 企业集团的组织结构设计 案例2 集团公司组织管理与责权划分文件 1.1 关于组织管理的概念 1.1.1 企业组织与组织结构设计的定义 1.1.2 企业组织结构的基本形式 1.1.3 企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门 1.1.1企业组织与组织结构设计的定义 企业的组织就是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过职能分解，建立各部门的协调关系，使承担各种责、权角色的人员有机结合起来的团体。