商品盘点管理与盘点概述.pptVIP

2.培训盘点人员 （1）认识商品的培训 方法： 将易于认识的商品分配给商品认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）； 对 所分配复盘的商品，加强复盘、监控人员的商品认识培训； 对商品认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的商品内容最好相同或相当接近，每次盘点不要变更。 （2）盘点方法的培训 8.3 盘点的实施 8.3.1 盘点实施流程 8.3.2 盘点实施应坚持的原则 8.3.3盘点实施注意事项 8.3.4 提高盘点准备性措施 8.3.1 盘点实施流程 1.门店盘点流程 下发盘点执行通知 人员就位领取盘点表格 陈列区域和库存区盘点 监点人复盘 盘点结果的确认 盘点结束 恢复营业 进行交叉初点 锁库 盘数填写盘点表 确认盘点无误 签字确认 两组核对 有差异 共同复盘 无差异 抽盘合格 交盘点表 核数量 分配录入 核对 回收核数 柜组盘点结束 2.门店盘点流程分段 （1）出盘作业 在指定的时间停止仓库与柜组的商品进出。 初盘人员在清点商品后，填写盘点卡，著名商品编号、名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时间和盘点人员，做到一物一卡。盘点卡一式三份，一份贴在商品上，两份转交复盘人员。 商品盘点 按照预定的盘点区域进行盘点。 见物盘物、实物实盘,从上到下从左到右沿“S”型路线。 至少2人一组，一人初盘另一人复盘，双人签字。 商品监盘及盘点表汇总。 售价盘点