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如何开展好企业负责人经济责任审计;主要内容;一、经济责任审计的形势;一、经济责任审计的形势;一、经济责任审计的形势;一、经济责任审计的形势;一、经济责任审计的形势;一、经济责任审计的形势;一、经济责任审计的形势;主要内容;二、经济责任审计的理解;二、经济责任审计的理解;二、经济责任审计的理解;二、经济责任审计的理解;二、经济责任审计的理解;二、经济责任审计的理解;主要内容; 三、经济责任审计的内容和方法;三、经济责任审计的内容和方法;三、经济责任审计的内容和方法;三、经济责任审计的内容和方法;三、经济责任审计的内容和方法;三、经济责任审计的内容和方法; 审计事项名称;主要内容;四、经济责任审计的内容和案例;（一）某集团董事会重大决策不规范;某集团董事会决策不规范，不符合“三重一大”制度的有关规定。 一是决策前没有深入开展科学、审慎调研。从施工总承包到合作开发项目中，未对合作方资信、资质、主要负责人人品等进行深入调查，过于信赖合作方，以致对方不诚信行为直接造成项目停滞。 二是可行性研究报告风险分析空泛、项目经济效益分析粗放的，尽职调查未做，董事会未进行反复、深入的论证，预期收益分析过于乐观，忽略了风险预警分析和制定防范措施。 详见《关于国有及国有控股企业规范和执行“三重一大”制度的暂行办法》;（二）某集团购买青岛公司股权的决策失当;（三）审计多元化投资项目，注意不良关联交易;（四）销售款滞留关联企业，故意让利对方 ;（五）复核大额采购合同、付款、执行，发现重大问题;（六）工程项目缺乏有效监督，存在诸多违规问题 ;（七）某公司截留收入等私设“小金库” ;主要内容;五、经济责任审计的报告;五、经济责任审计的报告;五、经济责任审计的报告;主要内容;六、几点建议;六、几点建议;六、几点建议;六、几点建议;祝大家身体健康、工作顺利！