物流运输作业指导书.docVIP

有关公司物流的管理规定 1.目的：为规范成品仓的物流运输管理作业，确保发出的所有备件及成品，在运输过程中的安全及防止制成品的损伤及单据的遗失，能得到有效的控制和管理，以维护其品质、数量、的完好、准确，使其能够保质、保量及时送达顾客手中。 2.范围：本规定适用于尚东公司、利得丰公司物流全过程。 3.定义： 3.1成品：可以直接交付客户的包装成品。 4.权责： 4.1成品仓： 负责成品的发出，保障库存成品的完整和完好，保证出货成品不出错（不多出、不少出、不混装），并开具送货单、电脑帐的核销； 4.2运输车队： 配合成品送货及单据的签收，保障所运输的成品能够保质保量地送达顾客手中； 4.3计划调度室跟单员： 负责《出库计划》的下达、及成品的跟踪； 4.4输单员： 负责单据签收情况的跟踪； 5.作业内容： 5.1送货计划的发出： 计划调度室跟单员在每天下午5:00前发出第二天的出库计划（特殊客户除外），便于成品出库送货安排； 5.2发货计划的安排： 成品仓在收到计划后，在收到计划部的出货计划后1小时内把计划安排到车队，并填《派车单》，以邮件或传真的方式通知车队队长，并打电话确认通知，在车辆允许的情况下可以收到计划后马上填写《派车单》安排装车待次日早上发车,特殊情况下由车队长临时安排发车时间。成品仓并对派车的情况进行跟踪、及时反馈派车异常问题； 5.3派车： 车队长收