经营通鉴领导人.pptVIP

总公司教育训练2001版 经营通鉴-领导人 内 容 领导理论基础 观看VCD 集体讨论 授课目的 希望各位课长对“领导”有更深领悟 何谓企业? 为一营利事业体 具组织性 是生命体 制度—基因 个人---细胞 情报网---神精系统 部门---器官 血液---薪资 五大需求(马斯洛提出) 领导艺术1 首先尊重员工 管理者的责任是为员工提供一种良好的工作环境，让每个人发挥所长。 领导艺术2 重在授权 凡人都有一种表现自己的欲望，员工也不例外。 领导艺术3 优化价值观 进步和发展只能通过公司每个人的共同努力和合作才能实现 领导艺术4 创造竞争环境 适度的工作压力,是进步的助力 管理者自律准则1 身为管理者── 我要自动面对困难的工作。 管理者自律准则2 身为管理者── 我是经营者的化身，同时也是推动经营的原 动力。 管理者自律准则3 身为管理者── 我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 管理者自律准则4 身为管理者── 我必须工作迅速，不浪费时间，创造成果。 管理者自律准则5 身为管理者── 我时时以明确的数位来判断事物。 管理者自律准则6 身为管理者── 我必须不断的自我启发，突破挑战。 管理者自律准则7 身为管理者── 我必须具备创造力才能在新时代竞争