供应链管理及采购管理规划.pptVIP

供需关系的建立（续） 单一供应商 少量（或单一）供应商采购 更容易控制质量 加强伙伴关系 迅速供货 按需求发货 准时供货 连续补充 .... . 供应链管理的措施 产品流： 1、按照用户的要求来设计储运系统 2、尽可能在接近最终用户时才使产品差异化 3、从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材 料和服务成本 信息流： 4、以市场需求为导向来制定计划 5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略 6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户 需求这一根本目标 .... . 措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络 .... . 措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供应链的转换速度加快 .... . 延缓策略 尽可能在供应链的末端才使产品产生差别 .... . 措施3：从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材料和服务成本 减少供应商的成本构成以降低供应链的总成本 长期合同战略性供应商关系 取消多余的环节（如双重检验） 单一供应商以扩大规模 外包 指数定价 使用共同运输服务企业--增加批量， 降低成本 分享节余资金 加速供应速度 相互连接的信息系统 在增加速度上投资 .... . 措施4：根据市场需求进行相应的计划 .... . 措施5：在整个供应链进行有层次决策，从而建立全方位的技术战略 ....